Liderazgo femenino en la industria financiera: retos y desafíos
La brecha de género en el sector financiero en México sigue siendo un desafío significativo, sobre todo en cuanto a la representación femenina en altos cargos y en el acceso a productos financieros.
Aunque más de la mitad del personal que labora en el sector financiero son mujeres, sólo una de cada cuatro llega a puestos directivos y menos del 2% lidera como CEO de una institución bancaria.
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En este contexto, durante el webinar ‘Liderazgo con propósito: Mujeres que transforman la industria financiera‘, organizado por Provenir, líderes del sector reflexionaron sobre los retos que enfrentan las mujeres en la industria financiera, y analizaron como las líderes actuales para abrir camino a las nuevas generaciones.
Las líderes compartieron su visión sobre liderazgo, equidad y transformación organizacional desde su experiencia al frente de equipos estratégicos en la industria financiera.
Responsabilidad colectiva
Las panelistas coincidieron en que el cambio comienza con una decisión personal: levantar la mano. “Si esperas a sentirte perfecta para hacerlo, nunca vas a dar el paso”, afirmó Marcela Morandeira, directora de administración integral de riesgos en Gentera; quien subrayó que la competencia más importante es con una misma.
Asimismo hablaron de la necesidad de crear condiciones más equitativas desde las organizaciones, como esquemas flexibles de trabajo, liderazgos empáticos y estructuras que reconozcan las distintas realidades de vida, incluyendo la maternidad.
Graciela Guadalupe Corrales, vicepresidenta senior de riesgo de negocio en Citi, compartió que, en su caso, combinar maternidad, estudios y trabajo solo fue posible con una red de apoyo y corresponsabilidad en casa.
“La flexibilidad laboral que ofrecen muchas corporaciones ha sido clave para que más mujeres continúen sus carreras”, destacó
Un nuevo estilo de liderazgo para nuevos tiempos
A diferencia del liderazgo tradicional basado en jerarquías, las ponentes hablaron de liderar desde la escucha, la empatía y la conciencia emocional.
En este sentido, Elsa Rueda, directora adjunta de riesgos en Nissan; señaló que “Tener una visión clara es importante, pero también lo es saber cómo orquestar los talentos del equipo”.
En tanto, Ivonne Espinoza Ramírez, subdirectora de Decision Systems & Credit Bureau Management en HSBC, enfatizó la importancia de mantener una comunicación abierta.
“Nuestro trabajo como líderes es desarrollar personas, no crear dependencias”.
Todas coincidieron en que el verdadero liderazgo no está en el autoritarismo, sino en la capacidad de generar confianza, impulsar carreras y dejar espacio para el desarrollo de otros.
Construir el camino para más mujeres
Además de reflexionar sobre sus propios recorridos, las líderes compartieron recomendaciones clave para las nuevas generaciones:
Asumir la responsabilidad de su carrera: buscar oportunidades, pedir coaching, prepararse constantemente y confiar en sus capacidades.
Crear redes de apoyo: construir relaciones, compartir visiones, hacer networking y abrir espacios de conversación con otras mujeres líderes.
Conectar lo personal con lo profesional: cuando los objetivos del negocio se alinean con los personales, “la magia sucede”.
Finalmente, Gabriela Herrera, directora de estrategia de crecimiento en Provenir y moderadora del panel, agradeció a las participantes y destacó el compromiso de la compañía con la construcción de una industria financiera más justa, diversa y centrada en las personas.
“La transformación del sector empieza por quienes lo lideran. Estos espacios son clave para inspirar a las nuevas generaciones y demostrar que es posible romper paradigmas desde dentro”, concluyó.
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