Solo 4 de cada 10 colaboradores sienten pertenencia hacia su empresa, según estudio
El sentido de pertenencia es un elemento clave para la productividad y el bienestar de los colaboradores.
Para muchos trabajadores mexicanos, sentir que forman parte integral de la organización significa más que solo cumplir con sus responsabilidades laborales; implica una conexión emocional con la misión, valores y objetivos de la empresa, lo que se traduce en mayor compromiso, motivación y disposición para contribuir al éxito colectivo.
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Esta vinculación fortalece el ambiente laboral y puede disminuir la rotación del personal, un reto frecuente en el mercado laboral mexicano.
Pérdida del sentido de pertenencia hacia la empresa
Sin embargo, en México, sólo 4 de cada 10 colaboradores sienten pertenencia a su empresa, mientras que 8 de cada 10 se declaran comprometidos con su trabajo; de acuerdo con el Benchmark de Clima Organizacional 2025 realizado por Rankmi, plataforma integral de gestión de personas.
Lo anterior evidencia que los trabajadores permanecen en sus empleos, pero su nivel de satisfacción y motivación está por debajo del promedio regional, con una caída frente al año pasado, cuando el 90% de los colaboradores se sentían involucrados.
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El estudio señala que, si bien la permanencia y la estabilidad son altas, factores como liderazgos rígidos, sueldos insuficientes y falta de reconocimiento están afectando la conexión entre las personas y sus organizaciones.
Desafío para las organizaciones
De acuerdo con Felipe Cuadra, CHRO y cofundador de Rankmi, las personas ya no permanecen en una empresa solo por estabilidad, sino por sentido y coherencia.
“Cuando no existe una conexión entre lo que se promete y lo que realmente se vive, la motivación se erosiona. El reto de las organizaciones mexicanas no es sólo retener, sino inspirar; construir culturas donde el compromiso no se pida, sino que se genere de forma natural”.
Agregó que para mejorar el compromiso de los trabajadores, las empresas deben reforzar la comunicación interna, promover liderazgos empáticos y generar una cultura de reconocimiento constante, donde cada colaborador entienda el impacto de su trabajo.
“Cuando las personas perciben que su voz tiene valor y que su esfuerzo contribuye al propósito colectivo, el compromiso no solo mejora: se multiplica”.
Mujeres registran menor satisfacción laboral
El informe también destaca que la equidad de género continúa siendo una deuda pendiente: las mujeres reportan menor satisfacción y menores oportunidades de crecimiento profesional que sus pares hombres.
Las causas más frecuentes son la falta de flexibilidad laboral, los sesgos inconscientes en procesos de promoción y las brechas salariales, especialmente en posiciones de liderazgo intermedio.
Acciones para mejorar la experiencia laboral
Para revertir esta tendencia, el estudio propone acciones concretas para mejorar la experiencia laboral en México:
Promover escucha activa, con encuestas de clima que se traduzcan en planes de acción visibles.
Impulsar liderazgos empáticos y comunicativos, capaces de reconocer y desarrollar el talento.
Implementar esquemas flexibles de trabajo que equilibren productividad y bienestar.
Fomentar una cultura de reconocimiento constante, donde los logros se valoren en tiempo real.
Garantizar entornos inclusivos y seguros, con canales de denuncia confiables y políticas claras.
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