Empresas familiares ¿Cómo prepararse ante una recesión?
Este año ha sido uno de los más complicados en todo el mundo, en lo que a economía se refiere, con altos índices de inflación y el aumento en las tasas de interés por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos que recientemente incrementó 50 puntos base en su tasa de fondos federales, acumulando así, cuatro incrementos consecutivos.
En México, también el Banco de México (Banxico) realizó un incremento de 50 puntos base a la tasa de interés, colocándola en 10.50 por ciento.
Además, a partir del siguiente año, existe la posibilidad de entrar en un periodo de recesión económica a nivel global, esto como consecuencia de las condiciones económicas generadas por la pandemia y los conflictos internacionales, entre otros factores.
Recesión económica será ‘breve y ligera’, consideran empresarias
En este contexto, es importante apuntar los desafíos y áreas de oportunidad que tienen las compañías, sobre todo las empresas familiares que suelen tener procesos improvisados y carecen de buenas prácticas, como gobierno corporativo, lo cual aumenta su nivel de vulnerabilidad ante este escenario.
En México, las empresas familiares son vitales para la economía, pues generan alrededor del 67% de los empleos formales y representan una proporción importante de la actividad económica, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).
¿Cómo preparar a las empresas familiares para una recesión?
Si bien, en México, las expectativas económicas son positivas para el 2023 y se observan una recuperación en la actividad de las pequeñas y medianas empresas (Pymes), lo cierto es que las empresas deben considerar un plan que les permita hacer frente a una crisis recesiva, en caso de que se presente.
En este sentido, Guillermo Cruz, presidente de Asesores de Consejo y Alta Dirección (ACAD), empresa de servicios de consultoría a negocios familiares, señaló que “es importante que las empresas familiares se planten la solidez de su estructura, sus procesos internos y su capacidad de respuesta y resiliencia ante las adversidades económicas que podrían enfrentar potencialmente”.
Mindset, el desafío que enfrentan las empresas familiares
Asimismo, agregó que los dirigentes de empresas familiares deben plantearse la necesidad de asesorarse y recibir el adecuado acompañamiento y la implementación de políticas innovadoras y eficientes en beneficio de su empresa.
“Sin un adecuado asesoramiento, estas empresas quedan a la deriva en un contexto complejo y en un momento complicado inclusive para empresas de tamaño mediano o más grandes”.
Capacidad de respuesta
Factores como el endeudamiento, las cuentas por pagar y el volumen de operación son puntos clave en la gestión empresarial. Sin perder de vista que las crisis apremian, en un contexto recesivo y de alta inflación la toma de decisiones es importante.
Entre los principales aspectos que llevan al fracaso a las empresas familiares se encuentran la falta de experiencia en la toma de decisiones, poca apertura a la innovación, apego a procesos tradicionales, etc.
A continuación, presentamos algunos elementos clave que las empresas familiares pueden implementar para prepararse para una recesión.
1. Un protocolo familiar para dar claridad de cómo actuar en el límite de la empresa yFamilia.2. Planeación Estratégica, que vislumbre qué hacer en distintos escenarios (incluyendouno donde exista recesión).3. Administración de Riesgos para anticiparse a situaciones adversas y reduzca lasposibilidades de reveses para la compañía.4. Procesos eficientes, debidamente documentados y probados que aseguren la mayoreficiencia de los recursos.5. Relaciones sólidas con clientes y proveedores, que permitan navegar con un impulsoAdecuado.6. Finanzas sanas que ayuden a soportar escenarios turbulentos.
Finalmente, el especialista destacó que “tener apertura para escuchar nuevas voces, recurrir a consultoría y ser consciente del papel que cada empresa representa en el conjunto de la economía es igual de importante. Sólo así se puede conseguir una capacidad de respuesta y de resiliencia adecuada”.
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