El liderazgo, fundamental en negocios.- Marcos Cajina
El español Marcos Cajina, especialista en liderazgo empresarial y con experiencia en todo el mundo, está de visita en México gracias a IE University para impartir sus conocimientos a hombres de negocios, fundamentales en el ámbito empresarial.
Marcos Cajina Heinzkill habló en entrevista de varios temas: del liderazgo en contexto de cambio y alta exigencia, decisiones en equipos directivos, gestión de dinámicas de poder e influencia, del desarrollo de equipos de alto rendimiento y del autoconocimiento y liderazgo aplicado al negocio.
“Siempre hay alta exigencia, lo que ha cambiado es la velocidad y la exigencia. El liderazgo tiene un papel diferente, la autoexigencia es a corto plazo”, aseveró Marcos.
De la toma de decisiones en equipos directivos, afirmó que “hay un aspecto fundamental, un contexto donde la gente pueda tener fricción intelectual, qué podamos debatir lo que estamos pensando, sin que nos afecte nuestra credibilidad, nuestro prestigio, y nos liberamos del que dirán. A lo mejor no dije lo que todos quieren escuchar desde un ángulo diferente y hay dos situaciones, una; a la que la gente no está comprometida porque no hay debate anterior o dos; que no se acabe de tomar la mejor decisión”.
De las dinámicas de poder e influencia, destacó qué hay cinco fuentes de poder que tiene el líder: dos pertenecen al líder vertical, orientado a tarea con resultados, esas son las dinámicas, el poder posicional, y luego el poder del expertise, y por experiencia gana el eje horizontal, es más de personas; hay dos fuentes de poder, la gente joven lo sabe, es todo lo relacionado a redes de contacto, networking, y es bien conocido en el ámbito político, y eso se extiende a toda la organización.
La otra fuente de poder es la influencia, el líder tiene que entender que esas cinco fuentes de poder son fundamentales, la quinta son las canas, la experiencia, el directivo tiene que entender en qué momento aplicar la palanca de poder”, dijo sonriente.
Marcos Cajina habló del desarrollo del equipo de alto rendimiento, “un equipo es un ser vivo y tiene diferentes componentes de seres vivos, y un equipo de alto rendimiento no lo define el talento de las personas, lo define la cantidad de relaciones que tenga ese talento en ese equipo. Si lo llevamos al deporte, debe verse cómo se relaciona ese talento con la interacción de todos los integrantes del team”.
Del autoconocimiento y liderazgo aplicado al negocio, mencionó que en este mundo tan cambiante, el ser humano tiene que conocerse y muy bien en dos aspectos: “en mi capacidad de enfoque y mi gestión de energía personal, fundamentales en el liderazgo. Vivimos en una sociedad que cada vez nos cuesta más estar enfocados, la gente tiene problemas para leer un libro, prefiere que le hagan un resumen en el celular, en hacer multitarea, y estar enfocados es uno de nuestros súper poderes. En cualquier actividad, un literato, un cheff, una bailarina, una gimnasta, un tenista, llegan al alto rendimiento por su capacidad de enfoque, no se pueden distraer”.
El segundo super poder es nuestro cuerpo, en el liderazgo es enfoque y energía.
Performance es presión, y el líder debe saber cuándo presionar, un líder debe saber gestionar la velocidad y por último cuando parar.
Marcos Cajina, del IE University, puntualizó que vino a México para asesorar a varias empresas y los retos que tienen.
“Vivimos en una época donde el lider debe tener habilidad y en transición, con el apoyo de la Inteligencia Artificial”, puntualizó.
¿Quién es Marcos Cajina?
Marcos Cajina es fundador y presidente de Renewal, red internacional de proveedores de servicios personalizados de aprendizaje de liderazgo que aplica las ciencias humanas a la transformación del liderazgo.
Tiene una gran experiencia internacional, Desde 2001, ha trabajado para organizaciones en 30 países de cuatro continentes y 13 industrias para más de 100 empresas como Acciona, Amadeus, BCG, Bristol-Myers Squibb, Disney, Google, GlaxoSmithKline, ING, Kellogg, Monsanto, Roche, Mazda, Adidas, y el equipo de la DG ECFIN en la Comisión Europea, etc.
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